一、唐僧給孫悟空的信
悟空徒兒： 那天正在開會，沒有接你電話。會場有監視器，有些事電話也說不清楚。 回想取經路上的艱難困苦，沒有你，為師早被妖怪吃掉變成肥料了。 我知道，你是一個有思想、有魄力的人，現在卻受了這些委屈。 西天取經你確實成績突出，這些都屬於過了。時代在變，光靠本事是不夠的，我們都要與時俱進啊！ 四個徒弟中，白龍馬他爹是西海龍王敖剛，標準的「官二代」+「富二代」，取經回來才幾天，就被任命去管理東海。八戒和沙悟淨是下派來掛職鍛煉的，之後就官復原職。 你是從石頭縫裡蹦出來的，沒有背景、 沒有資源，必須靠自己勤奮努力。 不要看不起八戒，為人處世上要向他學習。 他現在如魚得水，上層路線走得好，在女幹部中也很有影響力。 上次公推優秀年輕幹部，你只得了2票，1票是我投的， 另1 票是你自己投的吧？ 八戒得票卻遙遙領先，據說嫦娥都給他投票了。形勢變化太快，為師都感到不適應。 老實的沙悟淨也搞了個流沙河房產公司，別墅都建到月亮上去了。現在他和七仙女同居，跟何仙姑也有緋聞，光房子就有幾十套。 悟空啊，務必要搞好上層人際，消除大鬧天宮受過處分的不良影響。 你臨時責花果山風景區管委會工作3年多了，為師也幫你協調過，為什麼一直沒有轉正？ 原因要深入分析。克服你的性格缺陷，別老是火眼金睛的，讓人不舒服。 還有你這張猴嘴看不慣的就亂說，必須要改一改！ 現在就你還獨身一人，排擠你的人到處造謠說是作風問題。 不成家，何以業？為師覺得白骨精還是不錯的，上次人家還說你身上毛多，是標準的男子漢。 不要揪住別人的過去不放，該考慮一下了。 昨天女兒國國王又催問我結婚的事，我想盡快結了。雖然她沒有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清純，可背景過硬，對為師以後交流到主幹線幫助很大。 如果蜘蛛精和玉兔精願意，就做個紅顏知己吧。不說了，說的有點多了。 二、孫悟空給白骨精的信 小白女士： 你好！首先，非常真誠地對你表示歉意，說聲對不起。昨天，師傅給我寫了一封信，我看了一遍又一遍，真正說到了我的痛處，像在我心上挖了一把，讓我一下子醒悟了。我躺下反省了一夜，現在什麼都想清楚了。活了幾百年，胡打胡鬧，今天什麼都沒有，算是白活了。想起來真的很痛心。師傅雖然虛偽一些，但對我還是實心 的，說了一些推心置腹的話，我從心裡還是感激的。 西天取經，其實都是玉皇、菩薩設下的套。路途並不如我們想像的那樣艱難，本可以派個功夫高一點的神仙，一會兒就取來了。但是，師傅是準備提拔的對象，只是缺少基層工作經歷，就派下來鍛煉一下，可是又不能讓他自己受罪。於是就讓我和八戒、沙悟淨、白龍馬這些犯了錯誤的人跟上陪練，伺候他。路上的九九八十一 難，也都是菩薩算計好了的。唐僧根本就沒有危險，我們走到哪裡了，觀音菩薩一清二楚，每到要緊時刻，如果我不去找她，她也一定會親自或派弟子來的。蓮花一擺，妖氣全消。 而那些所謂的妖怪，除了像你這樣沒有後台自謀生路的外，其他不是哪個神仙的坐騎，就是哪個菩薩養的金魚。他們手裡都有神仙的獨家武器，我怎麼能打得過他們？我費了九牛二虎之力，打到關鍵時刻，他們的主人就來了，說悟空啊，讓我帶走吧。我還能說什麼？苦只苦了像你這些沒有任何背景的，終被打得現了原形。 現在，提拔的年齡也過了，也不想那麼多了，就想著找個人成個家，好好過日子得了。 咱們兩是不打不相識。在我認識的女人中，只有你是我最佩服的。雖然你有姿色，能力也好，但不投靠當官的，不傍大款，憑自己的能力創天下。而且，勤勞勇敢，善良賢惠。 現在回想起來，我還是很喜歡你的。咱們兩人，其實都是性情中人，浪漫，正直，嫉惡如仇。你也老大不小了，轉眼就成剩女了，不如咱們在一起過得了。去你的白 骨洞也行，來我的花果山也好。我們可以依托花果山，發展旅遊，我也可以辦個武術學校，日子總是能過得去的。你有什麼愛好，我都支持。好好培養咱們的孩子， 長大了讓他上最有名的大學，當官，不要再走咱們的老路。 不知可否，我期待著……祝你快樂。 三、白骨精給孫悟空的信 孫先生： 來信收到。謝謝你還記得我，但我不能嫁給你。很抱歉。我不是一個記仇的人，反而在過去還有一些英雄情結。當年你把我打回原形，我就在想，等你從西天取經回 來，我就去找你，然後嫁給你，給你生兒育女，在水簾洞給你洗衣，在花果上給你翻土。其實當年你師父，還有豬八戒沙悟淨都看出我是一個妖精，只是師父裝糊塗睜一隻眼閉一隻眼，八戒看上我的美色另有打算，沙悟淨膽子小多一事不如少一事。只有你還有些脾氣，也有些正義感，在眾目睽睽下追著打我。那個時候的我，確實該挨打。少不更事，成天做夢，傷害了一些人。是你把我打醒了，給了我教訓，我得謝謝你。 但是，後來的事情發生了一些變化，我的想法也有了一些改變。你們取經回來，你師父被認為領導有方，決策果斷，被提拔到更高一級的領導崗位。 我現在過得很好。我有自己的別墅，也有自己的車，還有自己的孩子。你也許不知道，你自謀職業回到花果山的那段時間，我在天上人間坐台。後來遇見你師父。你師父每次來都是找我陪他。他給我說他回來後就和女兒國的那位結婚了。他還說他們感情不和，那個女人現在變成了母老虎，天天嘮叨，查電話查聊天記錄。更重要的是，自從生了孩子以後，那女人突然發福，胖得不成樣子，相當得罪觀眾。 你師父還說，他當年就看上我了，只是苦於組織上正在考察自己，不敢冒昧。回來後本來是要來找我的，但那女人的父親和他的上司是世交，不敢得罪。總之，你師父要我跟他，除了名分，什麼都可以給我。後來，我就搬到了你師父給我的別墅裡。你師父還將當年的白馬換成寶馬 ，也送給了我。我雖然知道你師父外面還有女人，包括蜘蛛精，被他改了檔案，改了年齡，安排在另一個單位搞接待，其中不乏蛛絲馬跡，但是我也沒有辦法。去年 我為他生了個兒子，不敢姓唐，後來跟我姓，叫白糖。 孫先生，你不要生氣，也不要鄙視我。跟了你，我雖然有名分，但是沒錢 。 你也許不知道，我是窮怕了，現在的房子我們是買不起，總不能一輩子住在山洞裡啊。 現在的桃子也值不了幾個錢，一季下來還不如我在天上人間一個晚上賺的錢多 ，以後怎麼生活啊，還要養孩子，還要供孩子上學，想想都覺得太難。現在的人，只要你有錢，都會另眼相看，不問出處， 也不管那錢乾不乾淨。你說你辦武術學校，我看還是算了，你就會點棍術，但你耍不過周傑倫的，人家的雙節棍，那才賺錢。 我只能說，你多保重吧。你要多保重身體，吃桃子要削皮，現在的桃子都有農藥，是洗不乾淨的。據說牛魔王死了，你去看看鐵扇公主，她正在守寡，也許還有希望。 再見，孫先生 。
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非常讚賞鳳凰衛視美女主持沈星接受記者採訪時說的這句話：一個男人最高的品味就是他選擇的女人。一個男人的房子、車子、打火機、西裝，當然都可以成為他品味的一部
分，但最本質、最真實表現一個男人品味的是他選擇什麼樣的女人。
選擇了什麼樣的女人就等於選擇了什麼樣的人生。俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，男人何嘗不是。寫《菜根譚》的洪應明就說過“悍妻詬誶，真不若耳聾也！” 濃妖不及淡久，婚姻也是這樣。大文豪莎士比亞一生寫下了眾多精彩的戲劇，但是他的婚姻觀卻沒有任何浪漫色彩。因為他明悉婚姻道路的艱難，更瞭解生活會耗損愛情。
人活這一輩子，究竟有什麼是我們必須要的？真正需要的就是良好的心態和閒適的心情。只有家庭和睦，心態健康的人，才具備閒適的條件。比如娶一個好女人，就能賦予一個男人閒適的心情。那麼，應該娶一個怎樣的女人才能算是有最高的品味呢？
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特攻聯盟其實是一部黑色幽默的電影，也因此裡面充滿著血腥和暴力
主要劇情是描述一個沒有特異功能的少年，幻想自己可以成為英雄而展開的劇情
當然特攻聯盟是限制級的電影
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有一天，母雞問小雞們說：
"小雞們呀，你們長大後想要做什麼？"
小雞們想了想後，爭先恐後地回答母雞說：
"我長大呀，想當廚師！"
"我長大呀，要當火車！"
"我長大呀，想當消防員！"
"我長大呀，想當百人斬！"
"我長大呀，想捅死所有的夭壽死嬰仔！"
"我長大呀，想開龍王號！"
"我長大呀，想當婦產科醫生！"
"我長大呀，想要當汁男！"
"我長大呀，想要有灰指甲^_^b！"
"我長大呀，只要可以交個正妹馬子就夠了！"
"我長大呀，想要當總統！"
"我長大呀，想抽到防空槍砲兵！"
"我長大呀，只要能平安的找一位老婆白頭偕老就好了！"
"我長大呀，想要學會雙節棍懲奸除惡！"
"我長大呀，想要旅行看世界！"
"我長大呀，想要躺著收租過日子！"
母雞聽了後，微笑著對小雞們說：
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小明和小華都有非常忙碌的父親。
小明：「爸爸，你一個小時賺多少錢？」
小明父親：「大概109元吧！」
小明：「爸，這次我存的872元，今天你可以陪我一天嗎？」
父親紅了眼眶，父子相擁而泣，重獲天倫之樂。
小華聽了後，也決定仿照。
小華：「爸爸，你一小時賺多少錢？」
小華爸爸：「大概是109元吧！」
小華：「爸，這次我存的872元，今天你可以陪我一天嗎？」
小華爸爸：「傻孩子，你以為你爸一天只上班八小時嗎？」
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小明2歲，小華4歲，小花6歲，
有一天他們一起走在路上，
小明跌倒一次，小華跌倒兩次，小花跌倒三次。
猜一個地理區名稱？
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一對情人做愛時，男的總在衝刺時激動的說：
『我要弄死妳』…。
幾天沒見後…
女友突然出現在男友上班的地方。
男友看到女友突然來訪，
吃驚問道：『怎麼了？』。
女友靦腆的回道：
『也…沒什麼事啦！就是…人家…今天不想活了啦…！』
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也是...
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窮人生了重病沒錢看醫生,但是被家人硬拉著去醫院.
窮人大喊 : 放我走~~~我看不起醫生 ~~~
醫生聽見了病人的吶喊 從診間跑出來說
「操!你看不起我?單挑啊!」
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「丈夫專賣店」
有一家專賣丈夫的店在紐約全新開張，
女人們可以直接進入挑選一個心儀的配偶，
在店家入口有著一面告示牌，告訴大家這家店如何經營：
一個人只能進入這家店一次 !
店裡共有六樓，隨著高度的上升，男人們的品質也越高，
但是請注意，妳可以在任何一層樓選購一個丈夫，或者選擇繼續上樓，
不過如果妳在上面的樓層沒挑到合意的，不可以回頭下樓，
只能離開這家店…
於是一個女人走入這家丈夫專賣店去尋找一個老公，
一樓的門上貼著一張說明書：「這裡的男人們有工作而且敬愛上帝。」
女人看也不看的上了第二層樓。
二樓的門上也貼著一張說明書：「這裡的男人們有工作、敬愛上帝，而且熱愛小孩。」
女人又上了三樓。
三樓寫著：「這裡的男人們有工作、敬愛上帝、熱愛小孩，而且有著極度英俊的外貌。」
「哇！」 她暗自讚嘆著，但仍勉強自己往上爬。
四樓：「這裡的男人們有工作、敬愛上帝、熱愛小孩，有著令人窒息的好看外貌，並且還會幫忙做家事。」
「喔！饒了我吧！」女人叫道：「我快受不了！」接著她仍然爬上了五樓。
她唸著五樓的告示牌：「這裡的男人們有工作、敬愛上帝、熱愛小孩，有著令人窒息的完美外貌，會幫忙做家事， 更有著強烈的浪漫情懷。」
女人幾乎想留在這一層樓，但仍抱著滿腹期待走向最後一樓。
第六樓出現了一面巨大的電子告示板，上面打出一牌字說道：
「妳是這層樓的第31,456,021位訪客，這裡不存在任何男人，這層樓的存在只是為了證明女人有多麼不可能取悅，謝謝您光臨丈夫專賣店~~~~」
「老婆專賣店」
又有一家妻子專賣店在對街開張。
第一層的女人：「喜歡做愛」。
第二層的女人：「喜歡做愛並且有錢」。
而第三樓及以上至六樓的樓層就從來沒有男人上去過...
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因此有了以下的結論：
「女人用腦子思考，但充滿憧憬與幻想，以致不切實際；男人務實，勇於面對現實，但血液往往流不到腦部。」
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你給員工吃草，將迎來一群羊，你給員工吃肉，你將迎來一群狼！老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。為何工資最高的時候成本最低？！！！
老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人！
傑克•韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。
中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。
為什麼高中基層都有這樣的問題？
我給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎麼做的。
“胖東來”：從許昌到新鄉
胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從93年開始，從別人手裡接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。
這 個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關鍵是，2008年，中國零售業有一個 資料顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商 業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經營研究所所長顧國 建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：“這絕對是中國最好的店。”這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第5名，鄭 州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。
而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。
有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的8個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水準，於東來本人也是小學三年級文化水準。
有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。
後 來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個臺灣企業叫鄧尼斯，在河南商業第一名，銷售額在 百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位 置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子裡進水了。於東來力排眾議，開業了。
一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌鄧尼斯 關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了鄧尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢 一樣。當時我就想，誰要是在鄧尼斯買東西誰腦子裡進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子裡進水了。
後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現在都沒開業。
一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這麼牛，是不是吹的？
後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。
2008 年中旬，大連大商總裁在鄭州改革開放30周年商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這麼多年來，我沒有見過像胖東來這麼好的 生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一 輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到週末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不 行！
胖東來企業文化
進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐 的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很髒的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇幹， 兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得乾淨。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙幹的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在8樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到8樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了500塊的購物券。
什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。
所以說，老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關係。
胖 東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多 少？100萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80萬；處長，生鮮處、百貨處、採購處等——30～50萬；課長，管5～20個人——10～30 萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢 嗎？2200元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600～800元，最高檔社區保衛月薪1100 元，工作12小時。一個女工兩年前拿到2000塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好幹，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這裡幹的時候，多 少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工，報名5000個，人家怎麼就沒有用工荒。
胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣 也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長， 兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。
我總結了一個工資操作核心如下：
A、滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制
B、 讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制；胖東來規定所 有中高層幹部，每週只許工作40小時，相當於每天工作8小時，商業企業最忙是晚上和週末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班6點必須離開企 業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業規定只要手機24小時不開，無法接通，一次罰款50。 他還規定，每週必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。所以說，工資就是這樣發 的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。
工資最高的時候成本最低
有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。
我以前也這麼認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年4個億，到7個億、12個億、17個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。
東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：
1、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改
2、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢
大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤800萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。
於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：
理貨員：700-1200，漲幅70%
中層幹部：2000-5000，漲幅150%
20個店長：5000-年薪20萬，漲幅200%
另外，於東來自己帶著一張200萬支票，給20個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要幹過6年，6年以後走人可以把車帶走，6年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣佈散會。
員 工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心， 也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有 錢，讓他去折騰吧
。
結果是，企業當月銷售提升40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個1000萬比去年800萬，不止增加200萬，一正一負將近2000萬，誰也沒有想到這個結果。
去 年8月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有23個店，銷售額8個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲 但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這麼好效果。 現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。
傑克•韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
比 如說，胖東來一個店1000平方米，100員工，商品品種10000種，銷售額2000萬，如果店長年薪6萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行 職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。
如果這個 時候，有人跟他談判，給他8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我 水準不怎麼樣，有人拿8萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會洩氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。
如 果那個人開10萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門 出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這麼走的。 如果開到12萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。
現在，於東來給他開20萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經 營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究10000個產品所有的銷售，就會研 究A類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。
狀態決定結果。他的銷售額會不會變成3000萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。
中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？
評 曰：待遇留人，事業留人。財散人聚，財聚人散！相形之下，當前中國的一些老闆更願意喊口號，急於提升員工的職業素養，卻把真金白銀揣在自己腰包裡去玩黃賭 毒，而不是與他的員工分享財富。胖東來是個“土包子“，卻堪比頂級人力資源專家！他沒有按大多中國暴發大叔路子走，值得深思。
很有道理的一篇文章，希望能有更多的老闆可以懂這道理
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